商業(yè)活動策劃是指在市場環(huán)境中制定目標(biāo)、制定計劃和實(shí)施活動的過程。市場競爭是指在市場上不同企業(yè)之間的競爭，包括產(chǎn)品、價格、服務(wù)等方面的競爭。在商業(yè)活動策劃過程中，確實(shí)需要考慮市場競爭因素。

首先，考慮市場競爭可以幫助企業(yè)了解市場定位和競爭優(yōu)勢。通過研究競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)客戶群和市場定位，企業(yè)可以了解到自己的產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的競爭地位，進(jìn)而制定合適的市場定位和差異化策略。比如，如果某個市場已經(jīng)有多家企業(yè)提供相同類型的產(chǎn)品或服務(wù)，那么新企業(yè)就需要通過創(chuàng)新、定價策略或服務(wù)體驗(yàn)等方面的差異化來與競爭對手區(qū)分開來。

其次，考慮市場競爭可以幫助企業(yè)評估市場需求和潛在客戶。競爭對手的市場份額和市場反饋可以反映市場需求的大小和潛在客戶的喜好。通過對競爭對手的調(diào)研和分析，企業(yè)可以了解到市場需求的變化趨勢，預(yù)測客戶的需求傾向，有針對性地進(jìn)行品牌定位、產(chǎn)品升級和市場推廣等策劃。

第三，考慮市場競爭可以幫助企業(yè)制定有效的營銷策略。市場競爭本身就是一種市場動態(tài)和營銷機(jī)會，企業(yè)可以從競爭對手的營銷手段和策略中學(xué)習(xí)借鑒，提高自己的市場競爭力。企業(yè)可以通過市場調(diào)研、競爭對手分析和比較研究等方法，了解競爭對手的銷售模式、渠道利用和價格策略等方面的做法，然后根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的市場推廣和營銷策略。

第四，考慮市場競爭可以幫助企業(yè)評估潛在風(fēng)險和制定風(fēng)險應(yīng)對措施。競爭對手的存在和行為可能對企業(yè)的市場份額和利潤造成潛在風(fēng)險，企業(yè)需要對這些風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，并及時采取應(yīng)對措施。比如，競爭對手可能推出與自己相似或更具吸引力的產(chǎn)品，企業(yè)需要及時調(diào)整自己的產(chǎn)品定位和定價策略，以保持市場競爭力。競爭對手可能還會進(jìn)行價格戰(zhàn)或其他競爭手段，企業(yè)需要制定相應(yīng)的市場營銷計劃和價格保護(hù)策略，以確保自身利益。

，考慮市場競爭可以幫助企業(yè)監(jiān)測和評估自身的績效和效益。競爭對手的存在和行為可以作為衡量企業(yè)績效和效益的重要指標(biāo)，在商業(yè)活動策劃中加以考慮。企業(yè)可以通過市場份額、銷售額、市場反饋和客戶滿意度等指標(biāo)，與競爭對手進(jìn)行比較和評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

綜上所述，商業(yè)活動策劃確實(shí)需要考慮市場競爭，這有助于企業(yè)了解市場定位和競爭優(yōu)勢、評估市場需求和潛在客戶、制定營銷策略、評估潛在風(fēng)險和制定風(fēng)險應(yīng)對措施、監(jiān)測和評估自身的績效和效益。企業(yè)如果能夠充分考慮市場競爭因素，并根據(jù)市場競爭的特點(diǎn)制定相應(yīng)的策略，就能夠更好地在市場中取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟(jì)效益。